羅伯特的理財學習筆記

 如題, 第一次使用台指三號機器人.
還搞不太清楚各策略和功能用途, 直接用最最最....有名的 甜甜圈策略 跑看看... 


↓ 如下圖, 程式原始設定, 改都不敢改.



[1/14 08:41:49] 台指期收盤。
[1/14 08:42:11] -=-=-=-=- 策略開始 -=-=-=-=-

  週日北上參加機器人說明會.
雖然野貓公公說機器人很容易使用, 但對我這個第一次接觸機器人的初學者來說
(其實去年有短期接觸過原油機器人, 不過比起現在的版本, 之前的畫面和功能簡單很多), 還是聽得霧煞煞 !
儘管在說明會上, 我以極力發問, 但有些架構以及使用, 還是似懂非懂.

實做是最好的老師 !
也所幸野貓公公大方的將機器人放在網路空間, 任人自由下載試用, 這點真的不容易.
昨天晚上, 把下載並安裝好的道瓊一號機器人, 上線試 run 模擬單.

以下是昨天到今天早上的結果 :

  上個月想把寫好的日線程式做績效追蹤, 所以下載了雅策的績效記錄器.
另外也在 MacroExpress  加好一些 command, 以定時開啟和關閉績效記錄器.

豈料 !
接下來的好幾天, 在台指期收盤後, 我總是收到這樣的簡訊.....

↓(註:前的簡訊我刪除了, 只還留有昨天 Hinet  斷線後雅策發的簡訊)
  

美國「財星雜誌」75周年特刊專訪25位傑出的財經界人士，談影響他們最深的人和他們這一生最受用的建議。
這裡選出其中 9位最具代表性的人士，淺談啟發他們的人，並以中英對照，還原哪些話打造他們成功之路。

--------------------------------------

帕森斯
時代華納公司 董事長兼執行長

帕森斯：在談判桌上留點餘地
When you negotiate, leave a little something on the table.

我得到的最佳建議是史蒂夫．羅斯教我的，他過去經營這家公司，也是我的朋友。一九九一年或九二年，我出席時代華納董事會，我是從金融業轉進這家公司，在會議中談到如何把事情做好。史蒂夫對我說：「迪克，記得每筆生意都是小生意，但人生很長，你會一再碰到這些人。你在每筆交易中如何對待他們，都會有長遠的影響。你在交易時，留點餘地，做到皆大歡喜，而不是吃乾抹盡。」

我遵循此忠告不下一千次。企業界大部分人不吃這套。我想，我們總是要和顧問、投資銀行家、律師等人周旋，每次都是一場拔河，看誰能在交易中占到一點便宜。但大家往往忘了，這些顧問會繼續進行下一場交易，山不轉路轉，你我總是會再碰面的。



威爾許 奇異電氣公司 前董事長兼執行長

威爾許：做自己
Be yourself.

當時是一九七九年或一九八零年，我第一次進入奇異董事會。我在西雅圖參加三天的董事會議，我才出席一次或兩次董事會，在派對上，可口可樂前董事長奧斯汀走到我面前。他是個含蓄正經的人，他一定注意到我漿過的襯衫和在會議中非常沈默，一本正經。他對我說：「傑克，別忘了你是誰，及你一路如何走來。」我尷尬的對他說「謝謝」。但我知道他的意思。除了在這種場合，我過去一直都做自己。我從未如此安靜，他說中我的要害，讓我嚇一跳。接下來的會議，我的話變多了。

  
緣由 : 受了青小鳥好笑又好氣的一篇文章影響.
        讓我也興起了再一次認真思考年度目標並 PO 在 BLOG 的念頭.

...........................  目標在下面啦! 目標在下面啦!  ..........................

1. 【孝順父母】
      早晚記得對老人家問好, 不要太大聲回話, 以免被以為我的叛逆期從中學一直延續到中年還沒結束.
      (其實是我老母重聽, 我怕老人家聽不清楚, so.... )

2. 【孝順老婆】
      今年一定一定要帶我們家媽祖婆去日本旅遊, 不再黃牛啦 !

3. 【孝順小孩之做小孩的榜樣】
      尤其在說話的時候盡量不加語助詞 (ex. 靠, 媽的, 淦......)

4. 【早睡早起】