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假設你是會計師, 握有財務審核的權力, 另一方面也有著會計師公正的義務.
如果現在你只有 10分鐘, 你會向你所負責財報的公司的執行長問哪些問題來幫助你快速瞭解該公司呢?

身為全球最大會計師事務所德勤, 手握全球四分之一上市櫃公司財報, 
其總裁 William Parrett 會請執行長簡要的回答以下四個問題 :
1. 公司的風險管理程序如何 ?
2. 公司對於整體商譽的維持, 有何政策 ?
3. 公司治理制度 ?
4. 人才培育計畫 ?

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想一想, 為什麼 Mr. Parrette 會問這四個問題?

如果你是會計師, 你是否曾經像公司的高階主管(或 CEO)問過類似的問題?
如果你是一個公司的 CEO, 你覺得你的公司在這四個問題的表現上是如何?
甚至, 你只是一個部門主管, 也不妨試著把這四個問題拿來問問自己.
你瞭解了哪些?  做到了哪幾項? 準備的程度是如何?

去年有一本暢銷書 : 你會問問題嗎?
一度掀起了所謂 "問對問題" 的顯學風潮.

想一想, 問對別人問題確實不簡單.
不過, 能常常對自己審視, 向自己 "問對問題", 可能更難?

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另類手法,只為讓你看到我

透過良好的溝通,達成向老闆自我行銷的目的,並不是靠伶牙俐齒,而是必須把握二個重點,一是時機,二是對的方式。

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前幾天友人寄了封 e-mail 給我.
看了感觸與收穫良多, 因此也想把這個好文章 PO 出來, 與其他朋友分享.

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